【集萃網(wǎng)觀察】每個(gè)地區(qū)都會(huì)有展覽的需求,但除了幾個(gè)大型的中心城市,多數(shù)地區(qū)都是供給不足的市場(chǎng)。這些地區(qū)每年都有三、五個(gè)展會(huì)要舉辦,無論是政府主導(dǎo)的,還是市場(chǎng)主導(dǎo)的,數(shù)量少的可憐的展會(huì)根本不能滿足本地展覽館的需求。
于是,在展覽市場(chǎng)需求不足的情況下,展覽館如何經(jīng)營成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題。目前國內(nèi)展會(huì) 數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3800個(gè)之多,假如每個(gè)展會(huì)的舉辦時(shí)間是兩天,那平均每天都會(huì)有20多個(gè)展會(huì)在同時(shí)舉辦,展會(huì)數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)了過多的趨勢(shì)。即便會(huì)有一些新的展會(huì)不斷出現(xiàn),但同時(shí)也會(huì)有差不多相同數(shù)量的展會(huì)在悄然消失。在這種情況下,依靠創(chuàng)辦新展會(huì)滿足展覽館需求的可能性似乎已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。
我們不妨轉(zhuǎn)變一下思維方式:展覽館僅僅只是一個(gè)展覽館的概念嗎?能不能同時(shí)也是一個(gè)休閑運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所,或者一個(gè)劇院?這種說法,或許對(duì)專門從事會(huì)展經(jīng)營的業(yè)內(nèi)人士是一個(gè)打擊。展覽館正在“拋棄”展會(huì),開始走向多元化發(fā)展道路。
在一些有展會(huì)舉辦需求但需求不足的地方,展覽館的建設(shè)似乎應(yīng)該也轉(zhuǎn)變一下思維,不要僅僅想著“我們有一個(gè)10萬平方米的展覽會(huì),所以我就應(yīng)該建設(shè)一個(gè)10萬平方米的展覽館”,畢竟,一個(gè)展覽會(huì)是不可能養(yǎng)活整個(gè)展覽館的。在這類地區(qū)建設(shè)展覽館時(shí),我們不妨大膽的將這10萬平方米分拆,采取靈活的經(jīng)營方式,即多元化經(jīng)營。
以武漢國際會(huì)展中心為例,上市公司漢商集團(tuán)2003年年報(bào)顯示,武漢國際會(huì)展中心當(dāng)年1月至6月實(shí)現(xiàn)收入630.33萬元,虧損1370.69萬元。深陷“本金、利息、折舊”之困的會(huì)展中心開始尋找更多的出口。根據(jù)該中心的董事總經(jīng)理姚賢華介紹,在采取了多元化經(jīng)營之后,中心的經(jīng)營狀況得到了根本的轉(zhuǎn)變,主要業(yè)務(wù)范圍包括展覽、會(huì)議、綜合(包括廣告、運(yùn)動(dòng)、廣場(chǎng)等)、商業(yè)等四個(gè)方面,依靠前三部分就已經(jīng)完成了自負(fù)盈虧,承擔(dān)了全部的本金、利息、折舊。這種情況在國內(nèi)其他城市并不多見,更多地方的展覽館還在享受著政府的各種優(yōu)惠,靠政府的各種隱性補(bǔ)貼過日子。
據(jù)了解,武漢國際會(huì)展中心的結(jié)構(gòu)不僅僅包括展覽、會(huì)議場(chǎng)館,同時(shí)還有文化廣場(chǎng)、地下商場(chǎng)、體育活動(dòng)中心;蛟S這樣的結(jié)構(gòu),導(dǎo)致武漢國際會(huì)展中心可用于展覽的場(chǎng)館面積出現(xiàn)不足,一些大型展會(huì)無法在本地舉辦。但對(duì)一些展覽市場(chǎng)需求不足二線會(huì)展城市而言,這種結(jié)構(gòu)的場(chǎng)館,或者說這種多元化的經(jīng)營方式,應(yīng)該是一種明智選擇。
在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,展覽館更多的不就是公共設(shè)施嗎?基本的任務(wù)就是為公眾提供公益性的展覽服務(wù)。當(dāng)由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后,為什么展覽館的功能不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下再繼續(xù)開拓下去,走出展覽的這一單純的概念,真正的滿足市場(chǎng)所需呢?沒有人會(huì)說這是不可以的,關(guān)鍵的問題是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變,是一個(gè)可操作的模式。
實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的多功能化,實(shí)現(xiàn)展館經(jīng)營的多元化,說不定就是未來一些展館的發(fā)展方向。
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