【集萃網(wǎng)觀察】

“面對疫情反復(fù)和能源‘雙控’等諸多不利因素，三元控股始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以綠色低碳賦能，成功抵御各種挑戰(zhàn)，各項經(jīng)營指標(biāo)總體保持了穩(wěn)定增長，為‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展開了一個好局�！比�元控股集團有限公司董事長李斌介紹，2022年上半年，三元控股依然保持了較穩(wěn)發(fā)展，新項目有序推進。

其中，投資3億元新增“三元紡織醫(yī)療新材料項目”今年初已試投產(chǎn)，預(yù)計可增加2-3億元的生產(chǎn)產(chǎn)值；投資2億元成立的“新生面料設(shè)計與研發(fā)中心”，基建已在穩(wěn)步建設(shè)中；投資5000萬成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術(shù)改造項目”，其智能化車間已投入生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟效益……這些新建在建項目將為集團的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。

適變新形勢是挑戰(zhàn)更是機遇

“上半年，受疫情反復(fù)等疊加影響，三元控股外貿(mào)出口訂單減少，國際市場需求嚴(yán)重萎縮；受物流不暢等因素，部分國內(nèi)訂單因運輸不出去滯銷在工廠倉庫，導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，訂單量急劇下降，同時還出現(xiàn)了進口國外原料運不進來的尷尬局面，企業(yè)承壓較大�！崩畋蠼榻B，當(dāng)下，集團面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)金流壓力加大。由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出進一步加劇了紡織企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負擔(dān)。

“在這種復(fù)雜環(huán)境下，我們既要保障供電、能源供應(yīng)，又要降低高耗能高污染；既要維持企業(yè)有序生產(chǎn)，還要保證員工利益，真是的一大挑戰(zhàn)。但我相信，是挑戰(zhàn)更是機遇。三元控股有足夠的定力走出困境，破局突圍�！崩畋蠼榻B，為了實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，三元控股精準(zhǔn)施策，采取了一系列行之有效的措施。

首先，對內(nèi)精益管理。不僅將能源目標(biāo)與生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合，并隨生產(chǎn)計劃分解到每月，細化目標(biāo)的同時，嚴(yán)格落實節(jié)能績效考核，極大提升了員工節(jié)能意識，于無形中培育企業(yè)節(jié)能新風(fēng)尚。同時，加大數(shù)字化應(yīng)用，使統(tǒng)計高效化，做到能源數(shù)據(jù)可視化。

其中，重點強化了現(xiàn)金流管理，加強風(fēng)險防范。企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的過程中，充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是把企業(yè)風(fēng)險降到最低的重中之重。為此，財務(wù)系統(tǒng)深入具體業(yè)務(wù)場景，在充分結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況的基礎(chǔ)上進行風(fēng)險管理，針對不同的業(yè)務(wù)模式分析不同的風(fēng)險特性，有針對性地進行風(fēng)險管理。并建立實時監(jiān)控跟蹤機制，安排專職專人針對重大業(yè)務(wù)和項目的風(fēng)險進行實時跟蹤監(jiān)控。

其次，加強外部技術(shù)突破。集團在減碳、固碳、捕碳、用碳各環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新，塑造生產(chǎn)過程、工藝過程，甚至跨行業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“此外，我們還充分利用政府各項政策的優(yōu)勢，如在稅費、金融、環(huán)保方面等出臺的減輕企業(yè)稅收負擔(dān)、加強金融資源支持、穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障等多項支持企業(yè)應(yīng)對疫情的政策，結(jié)合自身實際，明確適用政策、適時跟進細則，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，真正將各項政策應(yīng)用到實處，切實抓好、利用好國家大力扶持這一契機。”李斌介紹，除了三元控股除了及時調(diào)整策劃，加強和鞏固自身優(yōu)勢外，還針對新業(yè)務(wù)，加強風(fēng)險排查，并建立相關(guān)制度，從客戶、供應(yīng)商、合同、流程等方面進行規(guī)范，確保萬無一失。

堅持綠色賦能打造“雙碳”標(biāo)桿

“堅持雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須要平衡好當(dāng)前發(fā)展與長遠發(fā)展，所以三元控股始終把‘環(huán)保優(yōu)先，踐行可持續(xù)發(fā)展’理念融入到企業(yè)發(fā)展中�！崩畋蠼榻B，三元控股先后投入2億余元進行廢水處理工程提標(biāo)改造，投入1.2億元實施煤改汽工程，推進天然氣的使用……一系列“快、準(zhǔn)、狠”的改進與提升，極大推動了集團的內(nèi)動力。

不僅如此，三元控股還提出了以“四綠”為導(dǎo)向的環(huán)保管理體系建設(shè)，其主要內(nèi)容是：以建設(shè)綠色企業(yè)為總的指導(dǎo)思想，明確企業(yè)自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，把環(huán)境和產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營活動中優(yōu)先考慮的事項，使對社會的環(huán)境責(zé)任與對顧客的質(zhì)量責(zé)任和對自己的經(jīng)營責(zé)任密切結(jié)合在一起；以堅持綠色經(jīng)營、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為總的指導(dǎo)方針，建立起ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)并通過ISO14001驗證，規(guī)范自己的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，節(jié)省資源，減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；以加速營造健康環(huán)保的生產(chǎn)過程、倡導(dǎo)綠色工作、生活的環(huán)境理念，為他人提供綠色服務(wù)為核心任務(wù)，建立起企業(yè)的環(huán)境保護管理體系。此管理創(chuàng)新成果獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。

如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備世界一流的紡織印染及后整理先進設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化與管理精細化，獲得了Bluesign藍標(biāo)系統(tǒng)等各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，年產(chǎn)面料超5億米。所有產(chǎn)品測試嚴(yán)格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項國際及國家標(biāo)準(zhǔn)，先后通過CNAS、M&S（瑪薩）、TARGET等實驗室認(rèn)證，檢測結(jié)果被各類標(biāo)準(zhǔn)組織和買家所認(rèn)可。

值得一提的是，目前集團旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國印染行業(yè)節(jié)能減排達標(biāo)競賽中獲得先進企業(yè)稱號，浙江三元紡織有限公司獲得國家“綠色工廠”稱號，杭州新生印染有限公司被評為杭州市年度主要污染物減排工作先進企業(yè)……三元控股連續(xù)多年入選中國民營企業(yè)500強、中國大企業(yè)競爭力500強、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)。

數(shù)智轉(zhuǎn)型推動行業(yè)“智能制造”

“‘積極擁抱變革，創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級’是三元控股當(dāng)前迎合時代背景所作出的最大改變。強化技術(shù)制造，轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，堅持主業(yè)不動搖，做精做專，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，加快智能化信息化建設(shè)，是今后集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向�！痹诶畋蟮膸ьI(lǐng)下，近年來，三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，其中累計投入3800萬元引進數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，數(shù)碼印花分廠；自2016年以來，累計投入信息化建設(shè)資金3000余萬元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測控制系統(tǒng)、自動輸入系統(tǒng)等的建設(shè)……

目前，三元控股不僅搭建了全流程信息化平臺，涵蓋了營銷管理、行政辦公、技術(shù)中心、法務(wù)管理、工程項目建設(shè)以及采購管理、人力資源、質(zhì)量管理等所有部門，做到了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全流程業(yè)務(wù)協(xié)同，更全面升級和優(yōu)化了數(shù)字化管理應(yīng)用，建立健全了ERP管理系統(tǒng)、樣板尋樣系統(tǒng)、展會客戶管理系統(tǒng)、職能掃碼管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)（OA）、質(zhì)量檢驗報告管理系統(tǒng)，電子監(jiān)控系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，薪酬考評系統(tǒng)，郵箱系統(tǒng)等各項信息化管理系統(tǒng)，極大提供了工作效率。

此外，三元控股還在生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能升級方面加大投入，如自動加料、智能倉庫等方面，逐步以ERP系統(tǒng)為核心，將生產(chǎn)、辦公等各模塊接入ERP系統(tǒng)，不斷完善企業(yè)的兩化融合建設(shè)，有力推進了集團的“智能制造”水平。

“2022年，集團將堅持以提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量為重點，做到以下兩個方面：一是創(chuàng)新產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，以產(chǎn)品的創(chuàng)新，帶動市場開發(fā)，做到加工貿(mào)易兩條腿走路；二是更新設(shè)備，積極淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、降低排放�！闭劶拔磥戆l(fā)展，李斌表示，今后三元控股將始終堅持“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，堅持綠色發(fā)展理念，以數(shù)智轉(zhuǎn)型來推動行業(yè)“智能制造”，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

來源：中國紡織