【集萃網(wǎng)觀察】國(guó)際市場(chǎng)方面形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)憂(yōu)外患不斷。在不斷加碼的穩(wěn)外貿(mào)政策下，過(guò)去一個(gè)月來(lái)中國(guó)外貿(mào)雖然整體仍然較好，但受外部需求疲軟等因素影響，中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)依然面臨挑戰(zhàn)。

　　外患：多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行各種反傾銷(xiāo)調(diào)查

　　事實(shí)上，在阻礙中國(guó)外貿(mào)發(fā)展的不利因素中，相較于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、外需疲弱而言，動(dòng)輒針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查帶有的指向性色彩頗為濃厚。伴隨著連續(xù)多年成為全球反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查的首要目標(biāo)國(guó)，中國(guó)遭遇的貿(mào)易摩擦形式不斷翻新，傳統(tǒng)產(chǎn)品之外，高新技術(shù)產(chǎn)品也在不斷“躺槍”。

　　作為世界第一貨物貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)頻繁遭遇貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”。今年以來(lái)，企業(yè)在貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)過(guò)程中面臨更大的困難。可以說(shuō)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易正在被“圍攻”。

　　內(nèi)憂(yōu)：環(huán)保風(fēng)暴來(lái)臨，紡織原材料大幅上漲

　　中國(guó)外貿(mào)、國(guó)際市場(chǎng)、紡織行業(yè)

　　隨著環(huán)保嚴(yán)查的深入，進(jìn)入8月份，原材料也出現(xiàn)大幅上漲。從紡織輔料、染費(fèi)再到化纖、橡膠等產(chǎn)品，幾乎無(wú)一例外都在上漲，創(chuàng)下年內(nèi)新高。

　　原材料上漲，帶動(dòng)下游產(chǎn)品漲價(jià)，眾多工廠(chǎng)紛紛發(fā)布漲價(jià)通知。但對(duì)于外貿(mào)人來(lái)說(shuō)，成本上升的同時(shí)，賣(mài)價(jià)卻很難上漲。很多海外客戶(hù)并不買(mǎi)賬或選擇其他成本更低的國(guó)家，讓很多外貿(mào)人面臨著“不漲價(jià)等死、漲價(jià)找死”的兩難境地。

　　內(nèi)憂(yōu)外患之下，內(nèi)地紡企如何脫困？

　　1.在質(zhì)量上下功夫

　　國(guó)產(chǎn)紗較外紗也并非全是劣勢(shì)，尤其國(guó)產(chǎn)紗在質(zhì)量、管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口紗就難與之比肩。

　　據(jù)了解，進(jìn)口紗存在質(zhì)量、供貨不穩(wěn)定的情況。有企業(yè)反映，在進(jìn)口棉紗時(shí)，有時(shí)抽樣情況較好，但最終整批紗質(zhì)量較差；還有企業(yè)反映，采購(gòu)時(shí)賣(mài)方表示可漂白，但使用后發(fā)現(xiàn)有三絲。索賠方面，企業(yè)表示，由于不是長(zhǎng)期合作，追責(zé)較為麻煩，最終不了了之。

　　還有，諸如交期長(zhǎng)、產(chǎn)品種類(lèi)單一不適合小批量等問(wèn)題，尤其50S及以上紗支是短板。外紗這些短處恰是國(guó)產(chǎn)紗的長(zhǎng)處，在以后的生產(chǎn)中，國(guó)產(chǎn)紗就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

　　2.降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　印度、巴基斯坦、越南等國(guó)紗線(xiàn)的成本優(yōu)勢(shì)主要在三個(gè)方面：

　　一是棉花差價(jià)。國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差長(zhǎng)期存在，國(guó)內(nèi)企業(yè)的用棉成本大幅高于國(guó)外企業(yè)。

　　二是人工成本。中國(guó)沿海地區(qū)紡紗一個(gè)普工的工資在3000-4000元/月，中國(guó)工人工資是“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”；東南亞國(guó)家以越南為例，工人月工資約為300美元，折合人民幣2000-3000元/月，低于中國(guó)工人工資。

　　三是用電成本。國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)的用電價(jià)格是0.8元/千瓦小時(shí)，而東南亞國(guó)家用電成本僅是中國(guó)的一半以下。原料、人工、電費(fèi)這三大成本在國(guó)內(nèi)是很難解決的，因此，若想降低成本，紡企要么“孔雀東南飛”，到東南亞國(guó)家設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)，然后產(chǎn)品再銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)，這叫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”。要么“西北望、射天狼”，向新疆地區(qū)搬遷，因?yàn)樾陆�地區(qū)擁有原料、人工以及政策方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也能夠如魚(yú)得水。

　　3.走高端線(xiàn)，提升品牌意識(shí)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　紡織企業(yè)生產(chǎn)更高質(zhì)量的原料，必然會(huì)迎接更大、更好的市場(chǎng)，那么那些生產(chǎn)低質(zhì)量、劣質(zhì)的原料的企業(yè)必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。市場(chǎng)本就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，只有不斷發(fā)展、進(jìn)步、優(yōu)秀的企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存。

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