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高德康:新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn) 紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型之路何在?
集萃印花網(wǎng)  2017-03-29
【集萃網(wǎng)觀察】未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè),既是制造業(yè),又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),既是時尚產(chǎn)業(yè),又是服務(wù)業(yè)。紡織服裝企業(yè)眼下已經(jīng)開始從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“渠道+”,不斷追求多元化發(fā)展。

  創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力,是企業(yè)的生命基因。任何一個企業(yè)的發(fā)展歷程,本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程。市場沒有永遠的冠軍,只有永遠的變革和創(chuàng)新。波司登集團創(chuàng)始于1976年,我和村里的10個農(nóng)民,從8臺縫紉機開始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過40年的奮斗,現(xiàn)在,我們已經(jīng)成為羽絨服行業(yè)的翹楚。在40年的發(fā)展過程中,波司登不斷創(chuàng)新變革,以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,才有了今天的成績。

  最近兩年,我國總體經(jīng)濟增長速度趨緩,國內(nèi)需求和外貿(mào)增長乏力,市場形勢嚴峻。如何適應(yīng)“新常態(tài)”,是我們共同思考的問題。

  黨中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,這是“十三五”乃至今后更長時期,我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總思路、總方向,也是改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗的集中體現(xiàn)!拔宕蟀l(fā)展”理念,其中“創(chuàng)新”居首位。要以創(chuàng)新引領(lǐng)“新常態(tài)”,以創(chuàng)新引領(lǐng)“新常態(tài)”成為了主題,新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),千帆競發(fā),百舸爭流,有力地引領(lǐng)著中國經(jīng)濟破浪前行。

  當(dāng)前,世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,在工業(yè)4.0和中國制造2025的背景下,服裝制造正在發(fā)生著深刻而巨大的變革。中國制造2025提出,用3個10年實現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變,具體到紡織服裝行業(yè),同樣也面臨著由“大”向“強”的轉(zhuǎn)型,這是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。

  智能制造是傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,邁向紡織強國的必然之路。比如我們波司登,去年投資5600萬元,對倉儲進行智能自動化改造,在倉儲業(yè)務(wù)量同比翻一番的情況下,用工數(shù)量不升反降,生產(chǎn)效率提高了兩倍;在生產(chǎn)車間,添置自動化模板機,節(jié)約流水線勞動力18%,同比生產(chǎn)效率提高了將近30%。當(dāng)然,

  智能制造不是簡單的用機器替代部分勞動力,而是要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),打造柔性供應(yīng)鏈,用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念,用智能制造的手段,實現(xiàn)中國制造的轉(zhuǎn)型升級。

  振興實體經(jīng)濟,核心在創(chuàng)新。這幾年我們企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也在摸索。在產(chǎn)品方面,我們選用了防潑水面料,表面能反彈水珠;選用蓄熱升溫里料,可以提升體感溫度3-5度;獨家引入了日本抗菌綠色環(huán)保絨。同時,探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服,我們已經(jīng)做了一些嘗試,但是目前還不太成熟,接下來我們將在這方面重點進行研究,依靠創(chuàng)新驅(qū)動和兩化融合,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、邁向中高端。

  在消費升級的背景下,服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向服裝服務(wù)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)等方向轉(zhuǎn)變,一件衣服背后所囊括的服務(wù)理念、品牌等開始成為重點。未來的紡織服裝產(chǎn)業(yè),既是制造業(yè),又是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),既是時尚產(chǎn)業(yè),又是服務(wù)業(yè)。

  紡織服裝企業(yè)眼下已經(jīng)開始從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“渠道+”,不斷追求多元化發(fā)展。我們行業(yè)企業(yè),要通過智能化、信息化生產(chǎn),建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升供應(yīng)鏈效率;通過整合渠道資源,使渠道更加扁平化,實現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型;同時,還要推動企業(yè)平臺化,引導(dǎo)企業(yè)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,成為資源整合者,而非生產(chǎn)者,成為連接供應(yīng)商和經(jīng)銷商的大平臺,充分提高資源使用率。

  今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年,省委、省政府提出要建設(shè)“強富美高”新江蘇,強富美高”首先是經(jīng)濟強,經(jīng)濟要強,關(guān)“鍵是企業(yè)要強。我們所有企業(yè)家,都應(yīng)該抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的機遇,繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情,苦練內(nèi)功、強筋健骨,推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為實體經(jīng)濟的振興作出應(yīng)有的貢獻。

來源:蘇州日報

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