【集萃網(wǎng)觀察】5月11日，由河南省服裝行業(yè)協(xié)會主辦、扶溝縣人民政府承辦的河南省“標準杯”巧媳婦工程暨紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移論壇扶溝現(xiàn)場會隆重召開。會上提出的“巧媳婦工程”不但成為數(shù)百名與會嘉賓探討的焦點，同時也引發(fā)了我們對與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)的訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的背后原因以及未來前景的新一輪思考。

　　訂單轉(zhuǎn)移的甜與苦

　　南山紡織服飾公司擁有全球規(guī)模最大的緊密紡面料生產(chǎn)基地及現(xiàn)代化的高檔西服生產(chǎn)基地，同時還擁有保羅·貝塔尼等3個自主品牌。既做紡織又做服裝，在2008年金融危機后，南山服飾副總經(jīng)理汪澎洪逐漸看到了兩者合作的甜頭�！罢椅覀兒献鞯拇罂蛻粼絹碓蕉啵�他們希望企業(yè)能夠提供一站式服務�！�

　　龐大的生產(chǎn)加工能力使南山服飾不僅生產(chǎn)自主品牌的服裝，也進行一些代加工。但是，2010年全面爆發(fā)的招工難以及原材料價格的上漲，使南山服飾面臨著生產(chǎn)壓力。一邊是大額的訂單合作，一邊是生產(chǎn)力及生產(chǎn)成本的限制，南山服飾選擇了轉(zhuǎn)移訂單。汪澎洪介紹說：“從去年到現(xiàn)在，形勢還是很好的，我們與陜西、安徽、河南等地的企業(yè)都有合作。我們把把附加值較低的產(chǎn)品加工向外轉(zhuǎn)移，有些還轉(zhuǎn)移到了東南亞�！�

　　少量轉(zhuǎn)移 各取所需

　　主要從事外貿(mào)出口的英杰制衣公司近年來也開始將部分前期的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到河南。該公司總經(jīng)理李彬善表示，中西部地區(qū)招工稍微容易些，但帶來的改善效果并不十分明顯。香港波瑞德斯國際服飾有限公司以外貿(mào)出口為主，2008年進入內(nèi)銷市場，迫于成本壓力，也于去年年底開始向山西、河南等幾個服裝大省轉(zhuǎn)移訂單。

　　企業(yè)紛紛進行訂單轉(zhuǎn)移，但原因各不相同。

　　汪澎洪表示，由于受勞動力成本的影響，必須開始進行訂單優(yōu)化�！懊媪喜少�、生產(chǎn)等涉及交貨期的問題，由于來尋求合作的比較大的國際性公司越來越多，為調(diào)節(jié)自身的生產(chǎn)周期，公司選擇了訂單轉(zhuǎn)移。同時在這個過程中也篩選出了一批好的合作伙伴，增加了客戶量，以推動企業(yè)的發(fā)展�！蹦壳�，南山服飾正在當?shù)匦陆ㄒ粋�園區(qū)，以擴大加工生產(chǎn)能力，并考慮在中西部地區(qū)建立工廠。

　　波瑞德斯國際服飾公司進行訂單轉(zhuǎn)移主要是為了降低加工費用�！巴�等質(zhì)量的情況下，中西部地區(qū)的加工費用低一些，能便宜10%左右�！痹摴�司董事長范曉嵐說。

　　對于李彬善而言，則主要是為了解決勞動力問題。在外貿(mào)環(huán)境極為不利的情況下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場，但李彬善仍堅持100%做外貿(mào)。

　　這些企業(yè)還有一個共同點：轉(zhuǎn)移出去的訂單非常少。南山服飾轉(zhuǎn)移的訂單量約占整個產(chǎn)能的20%;英杰制衣公司轉(zhuǎn)移的訂單量約占訂單總量的10%，且轉(zhuǎn)移出去的大多為基本款服裝，對技術(shù)要求相對簡單些，而且后期加工仍由自己公司完成。波瑞德斯國際服飾公司轉(zhuǎn)移的訂單相對多些，約為總訂單量的40%。

　　訂單轉(zhuǎn)移過程中有許多細節(jié)需要注意。首先，根據(jù)本公司具體情況，建立一個選擇標準，對接單企業(yè)進行全面評估，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)配備、設備配備等。第一步通過后，進行試單，打樣確認，然后再下大訂單�！稗D(zhuǎn)移的訂單盡量是一個完整的訂單，保證同批產(chǎn)品的一致性，分開的話大訂單就變成小訂單，反而增加了成本�！蓖襞旌檎f。

　　“隨著企業(yè)不斷發(fā)展，重心必然逐漸從產(chǎn)品逐漸走向品牌�！蓖襞旌閺娬{(diào)，“制造環(huán)節(jié)投入多、產(chǎn)出少，只有做品牌，企業(yè)才算是掌握了自己的生命力。轉(zhuǎn)移訂單正是為企業(yè)的品牌化運作奠定了基礎。”

　　擔憂仍在 綜合考慮

　　轉(zhuǎn)移訂單，多數(shù)企業(yè)主要選擇河南、安徽等中西部地區(qū)。汪澎洪還詳細解釋了轉(zhuǎn)移訂單時不同的考慮重點。對于低附加值訂單，在選擇承接方時，最重要的是考慮成本。而對于高附加值訂單，則在選擇承接方時，考慮的就不僅僅是加工費、物流問題，服務、質(zhì)量水平會成為第一要素。

　　范曉嵐則主要是考慮承接方的加工產(chǎn)品品質(zhì)和加工費用�！皩τ诒竟�司而言，目前考慮的重點仍是成本。我們有10%的訂單是轉(zhuǎn)移到越南的。”

　　對于訂單向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，大多數(shù)企業(yè)都持比較樂觀的態(tài)度。汪澎洪認為，東南亞服裝市場雖發(fā)展很快，但效率不高，員工對產(chǎn)業(yè)鏈熟悉程度低，只能進行一些技術(shù)要求不是很高的加工生產(chǎn)�！八麄兡抢餁夂虺�，不適合做毛料服裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)。高附加值的產(chǎn)品、品質(zhì)要求高的產(chǎn)品仍會在國內(nèi)加工生產(chǎn)�！睂Υ�，接受采訪的企業(yè)均表示認同。

　　中西部地區(qū)雖然獲得了服裝企業(yè)的青睞，但仍存在諸多不足。中西部地區(qū)技術(shù)力量薄弱，工廠管理不夠規(guī)范，員工隊伍整體素質(zhì)偏弱。因此在訂單轉(zhuǎn)移時，企業(yè)往往是選擇少量轉(zhuǎn)移，而且基本都是生產(chǎn)加工的簡單環(huán)節(jié)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)還需要長期外派人員跟單，甚至為其引進設備，彌補當?shù)厣�產(chǎn)加工廠的一些不足。

　　“轉(zhuǎn)移訂單增加了對產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度，我們會配備專門的人員上負責，加強流程控制、質(zhì)量控制。如果對方的生產(chǎn)、管理水平不是很高的話，對于我們來說，一開始會比較累，還要對他們進行管理人員的培訓等。”汪澎洪說。

　　自我提升 內(nèi)部挖潛

　　除轉(zhuǎn)移少量訂單外，企業(yè)還非常注重自身生產(chǎn)管理上的調(diào)整。除提高員工工資福利待遇、改善居住環(huán)境外，還調(diào)整生產(chǎn)流程、縮減工藝，增加電腦設備，減少對勞動力的依賴，提高生產(chǎn)自動化程度和生產(chǎn)效率。

　　很多企業(yè)不愿轉(zhuǎn)移訂單還有其他原因。通偉服裝有限公司位于廣州，雖然也遭遇招工難問題，但堅持不轉(zhuǎn)移訂單。“每年來廣州打工的有上萬人，如果招不到，那就是工廠自身的問題。中西部地區(qū)很多地方?jīng)]有配套資源，生產(chǎn)效率也不高，再加上運輸費用，總體上成本并沒有省多少�！痹摴�司董事長鄺活源說。通偉服裝公司主要通過提高生產(chǎn)效率、更新設備、改善工作環(huán)境、培養(yǎng)員工工作熱情來不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模�！拔覀円沧鲞^調(diào)研，熟練工人的確有回老家的，但技術(shù)好的工人回去的不多�！�

　　一位不愿透露姓名的人士表示，訂單轉(zhuǎn)移不宜太多。“一般服裝企業(yè)所需的面料進行自主研發(fā)的比較少，相關(guān)信息一般來自合作的加工工廠，因此對他們具有一定的依賴性。如果轉(zhuǎn)移出訂單，以后合作工廠就不提供或少提供面料信息，這在一定程度上限制了服裝企業(yè)產(chǎn)品的提升。而商場里的品牌選擇訂單轉(zhuǎn)移的可能會多些，他們可以更換供應商�！�

　　來源：紡織服裝周刊